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数字点缀出新意 精细管理促发展
录入时间:2017-01-03 09:49:00 编辑:办公室 【字号:: 关闭 打印

 

 

为加强干部日常考核,推行数据化精细化管理,打造服务遵义发展的税务铁军,促进税收事业发展,遵义市国税局始终将“一把手工程”理念贯穿“数字人事”推行工作中。从方案制定到系统运行,全局干部凝心聚力,精诚协作,确保问题各个击破,任务项项落实。目前,数字人事系统已在全市国税系统正常运行,成为干部队伍建设、推动税收工作发展的一项新举措。

从“严”管理干部队伍的好抓手。树立“严要求、严记实、严考核”的管理方式。数字人事上线以来,由专人负责监控全市国税系统数字人事工作的运行状况,对各项工作完成情况进行实时记录,做到“领导干部每日一记,中层干部每日一记,一般干部每周一记”,推动干部考核管理从一年一次定性考核模式中解放出来,逐步向全面立体量化模式转变,使抓班子带队伍更有力度,整治“慵懒散”更有强度。

从“实”提高工作质效的助推手。树立“系统化、数据化、效益化”的考核理念,结合税收工作中的重点任务,将具体指标推送到个人,实现了工作任务网上推送和个人记实领导评鉴的结合,增强了工作的计划性和目的性,领导层通过查阅工作日志,对碎片化的工作进行系统分析,在掌握工作进度的同时,能及时发现问题,迅速整治。普通干部层通过认领工作任务,登记工作日志,有利于认真履行岗位职责,积极主动完成工作任务,并养成每日总结的习惯,让工作任务事事有安排,件件有落实。自数字人事系统上线以来,截止1228日,全市国税系统共开展工作记实累计14975人次,记实率、待办事项的反馈率均为100%,推送任务4383条,已完成3585条。

从“优”激发队伍活力的掌舵手。树立“重实绩、重实干、重实在”的正确导向,激励干部将精力放在工作学习和自身积累上,将功夫用在平时,用在实处。通过每日统计,每周通报,定期公布14个县(市)区局的工作完成情况。将工作任务推送、工作任务完成及纪实情况纳入年度绩效考核,并通过台账登记、日常督促、情况通报及宣传报道等多种方式,强化工作督导,增强了干部面对新形势的紧迫感,也提高了应对新挑战的精气神。

通过推送任务、日志记实、领导评鉴、点赞等功能,全局上下形成了税收服务更加高效、税收执法更加规范、税务干部更有活力的良好局面。传承红色精神,铭记服务宗旨,走新路,促发展,遵义市国税人在数字人事工作推行的道路上尽心、尽责、尽力,在国税事业发展的征程上敢想、敢为、敢担。

(市局人事科  汪娜)

  
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